物流企業的目標

人活著就該有奮斗的目標，這物流行業表面看到起來有點散，這樣的人生活才精彩，才會有價生活，才更有動力。而一個企業要長久生存并且要發展壯大，就要有長遠的規場戰略的目標。物流企業表面看起來有點散，有點亂，實際上有很多有實力的物流企業也在長遠的規劃自己的發展戰略目標和戰略思維，就如瑞獅國際物流，為實現降低成本、減少資金占用，改進服務三大戰略略目標，利用“互聯網”、現代新科技手段，不斷提升自己綜合實力。接下來瑞獅國際向大家介紹物流企業的三大戰略目標：                             了解更多點擊進入

1、降低成本

降低成本是指戰略實施的目標，將運輸和儲存相關的可變成本降至最低。通常要評估各備選的行動方案，比如在不同的庫址選擇中或者在不同的運輸方式中進行選擇，都要盡量形成最佳戰略，服務水平一般保持不變，與此同時，還要找出成本方案。

2、減少資金占用

此戰略目標是實施物流系統的投資最小化，該戰略的根本出發點是投資回報的最大化，例如，為避免進行倉儲而將貨物直接送達弈戶，放棄自有倉庫和共有倉庫的選擇，選擇及時供給的辦法而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流供應商提供物流服務，與耑要高額投資的戰略相比，這些戰略可能導致可變成本增加，盡管如此，投資只要其上升值小與投資回報率的增加，這些方法都是值得考慮的。                    了解更多點擊進入

3、改進服務

該戰略目標基于認為企業收入取決于說提供的物流服務水平盡管提高物流服務水平將大幅度提高物流成本，但收入的增長可能會超過成本的上h漲，因而權衡綜合利弊對企業來說是至關重要的，服務改善指標值通常常用顧客需求滿意率 來評價，但最終的評價目標是企業的年收入。               

 總之，企業物流戰略作為企業總體戰略的組成部分，要服從企業目標和一定的顧客服務水平，企業的總體戰略決定了其市場上的競爭力。此時，高效的物流系統往往體現企業競爭力的重要因素。例如，海爾的全球的供應鏈物流戰略保證了海爾的“三位一體”的國際化戰略。                                                                                                                                    了解更多點擊進入