跨境電商五大誤區(qū)
跨境電商五大誤區(qū)
跨境電商與物流
盤(pán)點(diǎn)做跨境電商常見(jiàn)的五大誤區(qū)。
跨境電商發(fā)展這么多年,正所謂“幾家歡喜幾家憂”,肯定有做的比較好的賣(mài)家,也有做到一半就堅(jiān)持不下去從而選擇改行的,或者現(xiàn)在還在抵死堅(jiān)持的。成功人的做法固然有很多值得我們學(xué)習(xí),他們失敗的經(jīng)驗(yàn)我們也應(yīng)該借鑒,避免重蹈覆轍。今天小編就來(lái)給大家盤(pán)點(diǎn)一下做跨境電商常見(jiàn)的五大誤區(qū)。
目光短淺。
大家知道有一個(gè)詞叫KPI,也就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。但是很多人太看重KPI了,反而有點(diǎn)固步自封。他們認(rèn)為投入就必然要有收獲,而且立馬就要見(jiàn)效果。不明白想要賺大錢(qián),就要有大投入,還得有團(tuán)隊(duì)的道理。其實(shí),不管是在任何行業(yè),都必須有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。不可能我們做一件事情,百分之百就能保證一次成功,一旦不成功,雖然在我們看來(lái)前期的投入是必須的,但在那些目光短淺的人看來(lái),他前期所投入的這些人力、物力就相當(dāng)于打了水漂,自然是極不爽的。而且員工也會(huì)失去創(chuàng)新的激情,因?yàn)槿魏蔚膭?chuàng)新也必然意味著風(fēng)險(xiǎn),這與他們唯賺錢(qián)至上的思維是不相符的。
過(guò)度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)技巧。
目前各種平臺(tái)上流傳著多種多樣的跨境電商運(yùn)營(yíng)技巧,賣(mài)家們以為掌握并運(yùn)用了這些技巧,就可以使自己處于不敗之地,而根本不考慮這些技巧到底適不適合現(xiàn)在的大環(huán)境、適不適合自己。誠(chéng)然,運(yùn)營(yíng)技巧確實(shí)會(huì)給我們帶來(lái)一些流量,但絕不是全部。賣(mài)家還是應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況,過(guò)度依賴(lài)運(yùn)營(yíng)技巧,最終的結(jié)果只能是平臺(tái)賺錢(qián)了,卻苦了賣(mài)家。
沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃。
很多賣(mài)家都存在這樣一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有任何規(guī)劃,只是隨大溜,走一步看一步。有的僅僅是為了清理自己的庫(kù)存,還有的是純屬閑得無(wú)聊找點(diǎn)事干。如此稂莠不齊的賣(mài)家,對(duì)電商行業(yè)的定位、規(guī)則,乃至趨勢(shì)都不甚了解,這樣做生意自然是不行的。既然決定了做一行,就要沉下心來(lái)努力鉆研領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí),把它當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,一個(gè)清晰的、科學(xué)的、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃還是非常有必要的。
投機(jī)取巧。
有的賣(mài)家不顧基本商業(yè)邏輯,以為成功有捷徑。比如說(shuō)之前有一個(gè)案例,一個(gè)賣(mài)家準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)電商商鋪,有人獻(xiàn)計(jì),可以利用微電影做鋪墊,這樣能在年輕人中間引起強(qiáng)烈的反響。一個(gè)微電影就能使店鋪宣傳獲得成功,這是多么大的誘惑啊,該賣(mài)家按捺不住了,把所有的賭注都?jí)涸诹诉@一微電影上,而忽略了其他方面的配合。結(jié)果呢,自然死得比誰(shuí)都慘。有些看似天方夜譚的東西,偏偏有些人還真信,而且還照做。在小編看來(lái),投機(jī)取巧還是要不得的,做任何事情都要遵守一定的規(guī)則,舍得下功夫。
對(duì)新媒體缺乏認(rèn)知。
有些人對(duì)社交電商一無(wú)所知。以為自己簡(jiǎn)單的注冊(cè)幾個(gè)社交媒體平臺(tái)賬號(hào),不厭其煩的在上面發(fā)布促銷(xiāo)廣告、心靈雞湯、自吹自擂的軟文就是社交媒體營(yíng)銷(xiāo)了。關(guān)于這樣一群人,他們還是在以傳統(tǒng)思維做營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于新媒體在品牌營(yíng)銷(xiāo)乃至跨境電商運(yùn)作中的地位一無(wú)所知,就算知道,也只是道聽(tīng)途說(shuō),不自己親自試驗(yàn)一下。對(duì)新媒體缺乏必要的認(rèn)知,也是賣(mài)家在實(shí)際操作中的軟肋。
失敗的經(jīng)驗(yàn)總是很多的,我們沒(méi)必要把這些錯(cuò)路再走一遍,站在巨人的肩膀上,我們才能眺望得更遠(yuǎn)。
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2024-10
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2024-03
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2024-05
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2024-03
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